Développer son leadership
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : MAN-007 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Prenez de la hauteur, définissez les conditions pour être reconnu comme leader et créez une équipe performante.
Objectif professionnel
Permettre au manager de développer sa posture de leader pour fédérer, mobiliser et créer une dynamique de performance durable.
Objectifs pédagogiques
- Prendre de la hauteur par rapport au quotidien
- Définir les conditions pour être reconnu comme leader
- S'approprier des compétences immédiatement opérationnelles
Compétences visées
- Développer son intelligence émotionnelle
- Construire une vision claire et mobilisatrice
- Adopter une communication assertive
- Créer une équipe performante et engagée
Public visé
- Cadres supérieurs
- Managers confirmés
- Directeurs opérationnels
- Responsables de service
Programme détaillé
Connaissance de soi
- Mettre en évidence ses talents et son potentiel
- Développer son intelligence émotionnelle
- Identifier les composantes de l'estime de soi
Mobiliser son équipe
- Construire une vision claire et donner du sens
- Fixer des objectifs en cohérence avec les orientations stratégiques
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Optimiser sa communication
- Communiquer de façon assertive
- Recadrer un collaborateur
- Savoir rendre le non acceptable
Créer une équipe performante
- Adopter une posture de manager-coach
- Rendre ses collaborateurs acteurs du changement
- Savoir créer la confiance et l'adhésion
Ateliers
Atelier 01 — Connaissance de Soi
- Mettre en évidence ses talents et son potentiel
- Développer son intelligence émotionnelle
- Identifier les composantes de l'estime de soi
Atelier 02 — Mobiliser son Équipe
- Construire une vision claire et donner du sens
- Fixer des objectifs en cohérence avec les orientations stratégiques
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Atelier 03 — Optimiser sa Communication
- Communiquer de façon assertive
- Recadrer un collaborateur
- Savoir rendre le non acceptable
Atelier 04 — Créer une Équipe Performante
- Adopter une posture de manager-coach
- Rendre ses collaborateurs acteurs du changement
- Savoir créer la confiance et l'adhésion
Modalités pédagogiques
- Formation présentielle ou distancielle
- 4 workshops de 3h30
- 70% de mises en situation
- Support de cours et boîte à outils remis
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Auto-évaluation leadership · Recueil des besoins · 360° simplifié
PENDANT — Formative
Mises en situation · Jeux de rôle · Feedback croisés · Quiz
FINALE — Certificative
Cas immersif de leadership · Grille pondérée · Seuil 70%
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois
Sessions inter-entreprise
| Date | Lieu |
|---|
| 22 - 23 juin 2026 | Paris |
| 12 - 13 octobre 2026 | Paris |