Référence : 38 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Permettre au manager de piloter la performance et l'engagement de son équipe en adoptant une posture claire, structurée et adaptée à son environnement.
Objectif professionnel
Permettre au manager de piloter la performance et l'engagement de son équipe en adoptant une posture claire, structurée et adaptée à son environnement.
Objectifs pédagogiques
Structurer le pilotage opérationnel de son équipe
Clarifier et affirmer son rôle de manager
Conduire des entretiens managériaux efficaces
Réguler une situation sensible avec méthode
Compétences visées
Structurer le pilotage opérationnel de son équipe
Clarifier et affirmer son rôle de manager
Conduire des entretiens managériaux efficaces
Réguler une situation sensible avec méthode
Public visé
Managers nouvellement nommés
Managers en poste
Chefs d'équipe
Responsables de service
Prérequis
Aucun prérequis technique
Être en situation de management ou en prise de poste prochaine
Programme détaillé
Posture & Légitimité Managériale
Clarifier son rôle et sa mission
Construire sa crédibilité
Ajuster sa posture managériale
Gérer sa prise de poste
Pilotage & Objectifs SMART
Définir des objectifs SMART
Organiser l'activité d'équipe
Rituels de pilotage et de suivi
Tableaux de bord simples
Entretiens & Développement
Structurer ses échanges 1:1
Formuler un feedback constructif
Adapter son style de management
Conduire l'entretien annuel
Situations Sensibles & Cohésion
Gérer tensions et recadrages
Renforcer la cohésion d'équipe
Stimuler l'engagement collectif
Traiter le désengagement
Ateliers
Atelier 01 — Posture & Légitimité Managériale
Clarifier son rôle et sa mission
Construire sa crédibilité
Ajuster sa posture managériale
Gérer sa prise de poste
Atelier 02 — Pilotage & Objectifs SMART
Définir des objectifs SMART
Organiser l'activité d'équipe
Rituels de pilotage et de suivi
Tableaux de bord simples
Atelier 03 — Entretiens & Développement
Structurer ses échanges 1:1
Formuler un feedback constructif
Adapter son style de management
Conduire l'entretien annuel
Atelier 04 — Situations Sensibles & Cohésion
Gérer tensions et recadrages
Renforcer la cohésion d'équipe
Stimuler l'engagement collectif
Traiter le désengagement
Modalités pédagogiques
Formation présentielle ou distancielle
4 workshops de 3h30
70% de mises en situation réelles
Support de cours et boîte à outils IA remis
Attestation de fin de formation
Évaluation d'impact à 90 jours
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Test positionnement · Auto-évaluation · Recueil besoins
PENDANT — Formative
Grille observation · Cas pratiques · Quiz · Jeux de rôle
FINALE — Certificative
Cas immersif global · Grille pondérée · Seuil validation 70%