Le management transversal non hiérarchique
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : MAN-015 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Identifiez votre rôle de manager non hiérarchique, mobilisez et pilotez sans autorité hiérarchique.
Objectif professionnel
Permettre au manager transversal de mobiliser, influencer et piloter efficacement sans lien hiérarchique.
Objectifs pédagogiques
- Identifier son rôle et se positionner comme manager non hiérarchique
- Adopter un mode de communication efficace
- Mobiliser, motiver et piloter
- Évaluer en mode non hiérarchique
Compétences visées
- Se positionner comme manager non hiérarchique
- Développer sa capacité d'influence
- Mobiliser et piloter sans autorité
- Évaluer en mode transversal
Public visé
- Chefs de projet
- Cadres en management transversal
- Coordinateurs
- Responsables fonctionnels
Prérequis
- Expérience souhaitable en management
Programme détaillé
Identifier son rôle
- Rôles, missions et typologies du manager non hiérarchique
- Résultats attendus par l'entreprise
- Autodiagnostic de son style de management
Adopter un mode de communication efficace
- Vendre ses projets aux clients internes ou externes
- Développer sa capacité à convaincre
- Répondre aux objections sans contrer
Mobiliser, motiver et piloter
- Créer l'alliance et développer la coopération
- Instaurer les règles du jeu
- Mobiliser autour d'objectifs communs
- Cadrer et contractualiser le travail
Évaluer en mode non hiérarchique
- Identifier les résultats individuels et collectifs
- L'art du feedback
- S'évaluer soi-même et étendre son influence
Ateliers
Atelier 01 — Identifier son Rôle
- Rôles, missions et typologies du manager non hiérarchique
- Résultats attendus par l'entreprise
- Autodiagnostic de son style de management
Atelier 02 — Communication & Influence
- Vendre ses projets aux clients internes ou externes
- Développer sa capacité à convaincre
- Répondre aux objections sans contrer
Atelier 03 — Mobiliser & Piloter
- Créer l'alliance et développer la coopération
- Instaurer les règles du jeu
- Mobiliser autour d'objectifs communs
- Cadrer et contractualiser le travail
Atelier 04 — Évaluer en Mode Transversal
- Identifier les résultats individuels et collectifs
- L'art du feedback
- S'évaluer soi-même et étendre son influence
Modalités pédagogiques
- Formation présentielle ou distancielle
- 4 workshops de 3h30
- 70% de mises en situation
- Support de cours et boîte à outils remis
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Auto-évaluation · Recueil des besoins · Test de positionnement
PENDANT — Formative
Mises en situation · Jeux de rôle · Cas pratiques transversaux
FINALE — Certificative
Cas immersif management transversal · Grille pondérée · Seuil 70%
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois