Intégrer et manager un nouveau collaborateur
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : MAN-038 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Comprenez l'importance d'une intégration réussie et maîtrisez les étapes clés de l'onboarding.
Objectif professionnel
Permettre au manager de structurer et réussir l'intégration de nouveaux collaborateurs pour accélérer leur montée en compétences et leur engagement.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre l'importance d'une intégration réussie
- Savoir mener les différentes étapes d'une intégration réussie
Compétences visées
- Préparer et structurer un parcours d'intégration
- Créer un climat d'accueil bienveillant et professionnel
- Accompagner la montée en compétences
- Actionner les leviers de motivation et de fidélisation
Public visé
- Managers opérationnels
- Chefs d'équipe
- Responsables de service
- Tuteurs et référents
Programme détaillé
Accueillir dès le pré-boarding
- Préparer l'arrivée du collaborateur
- Communiquer de façon pro-active
- Réduire le stress de l'onboardé
On-boarder en créant un climat bienveillant
- Soigner l'accueil et fidéliser
- Démontrer la culture d'entreprise
- Adapter son suivi : 1er jour, 1ère semaine, 1er mois
Accompagner la montée en compétences
- Objectiver la montée en compétences
- Faire du feedback utilement
- Adapter son style de management
Entretenir la motivation
- Actionner les leviers de motivation
- Encourager suite à un succès
- Faire rebondir suite à un échec
- Déléguer efficacement
Ateliers
Atelier 01 — Pré-boarding & Accueil
- Préparer l'arrivée du collaborateur
- Communiquer de façon pro-active
- Réduire le stress de l'onboardé
Atelier 02 — Onboarding & Culture
- Soigner l'accueil et fidéliser
- Démontrer la culture d'entreprise
- Adapter son suivi : 1er jour, 1ère semaine, 1er mois
Atelier 03 — Montée en Compétences
- Objectiver la montée en compétences
- Faire du feedback utilement
- Adapter son style de management
Atelier 04 — Motivation & Fidélisation
- Actionner les leviers de motivation
- Encourager suite à un succès
- Faire rebondir suite à un échec
- Déléguer efficacement
Modalités pédagogiques
- Formation présentielle ou distancielle
- 4 workshops de 3h30
- 70% de mises en situation
- Support de cours et boîte à outils remis
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Auto-évaluation · Recueil des besoins · Questionnaire de positionnement
PENDANT — Formative
Mises en situation · Jeux de rôle · Cas pratiques d'onboarding
FINALE — Certificative
Cas immersif d'intégration · Grille pondérée · Seuil 70%
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois