Gérer le plan de développement des compétences
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : RH-051 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Intermédiaire ·
Pôle : Management & RH
Élaborer et piloter le plan de développement des compétences en articulant les différents dispositifs de formation.
Objectif professionnel
Élaborer, piloter et optimiser le plan de développement des compétences en articulant les dispositifs de formation et en maîtrisant le budget.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les obligations légales en matière de formation
- Recueillir et analyser les besoins en compétences
- Construire et piloter le plan de développement des compétences
- Optimiser le budget formation
Public visé
- Responsables formation
- RRH et DRH en charge du développement des compétences
- Chargés de formation
Programme détaillé
Le cadre légal de la formation professionnelle
- Les obligations de l'employeur
- Les différents dispositifs de formation
- Le rôle des OPCO
Recueil et analyse des besoins
- Identifier les besoins individuels et collectifs
- Prioriser les actions de formation
- Articuler les différents dispositifs
Construction du plan
- Priorisation des besoins
- Méthodes et supports pédagogiques
- Consultation des représentants du personnel
Mise en œuvre et suivi
- Planification des actions
- Sélection des prestataires
- L'optimisation du budget formation et le financement des actions
Ateliers
Atelier 01 — Le cadre légal de la formation professionnelle
- Les obligations de l'employeur
- Les différents dispositifs de formation (CPF, Pro-A, VAE)
- Le rôle des OPCO
Atelier 02 — Recueil et analyse des besoins
- Identifier les besoins individuels et collectifs
- Prioriser les actions de formation
- Articuler les différents dispositifs
Atelier 03 — Construction du plan
- Priorisation des besoins et arbitrage budgétaire
- Méthodes et supports pédagogiques
- Consultation des représentants du personnel
Atelier 04 — Mise en œuvre et suivi
- Planification des actions
- Sélection des prestataires
- L'optimisation du budget formation et le financement des actions
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi
Modalités pédagogiques
- Méthodes actives et participatives
- Apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
- Support de cours, cas pratiques
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
État des lieux de la gestion de la formation dans l'entreprise
PENDANT — Formative
Construction d'un plan de développement pour un cas d'entreprise
FINALE — Sommative
Présentation d'un plan de développement complet et budgété
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois