Déléguer et développer l'autonomie de ses collaborateurs
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : MAN-016 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Savoir déléguer, favoriser l'autonomie et agir sur les leviers de motivation dans toutes les situations.
Objectif professionnel
Permettre au manager de maîtriser l'art de la délégation pour développer l'autonomie et la motivation de ses collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Savoir déléguer (préparer, mettre en œuvre, suivre)
- Favoriser l'autonomie de ses collaborateurs
- Élaborer un contrat de délégation
- Agir sur les leviers de motivation
Compétences visées
- Préparer et structurer une délégation efficace
- Élaborer un contrat de délégation clair
- Agir sur les leviers de motivation
- Favoriser l'autonomie progressive des collaborateurs
Public visé
- Managers opérationnels
- Chefs de projet
- Responsables de service
- Team Leaders
Prérequis
- Expérience souhaitable en management
Programme détaillé
Les leviers de la motivation
- Les motivateurs / démotivateurs
- De la vision à l'action
- Les principes du management situationnel
Communiquer
- Principes de communication
- Mener des entretiens individuels
- Communiquer en situation difficile
Déléguer
- Ce qui peut être délégué
- Méthode CAB
- Établir un contrat de délégation
- Suivre la délégation
Organiser des réunions efficaces
- Étapes de la préparation
- Structure de l'intervention
- Piloter l'activité du groupe
Ateliers
Atelier 01 — Leviers de la Motivation
- Les motivateurs / démotivateurs
- De la vision à l'action
- Les principes du management situationnel
Atelier 02 — Communiquer Efficacement
- Principes de communication
- Mener des entretiens individuels
- Communiquer en situation difficile
Atelier 03 — L'Art de Déléguer
- Ce qui peut être délégué
- Méthode CAB
- Établir un contrat de délégation
- Suivre la délégation
Atelier 04 — Réunions & Pilotage
- Étapes de la préparation
- Structure de l'intervention
- Piloter l'activité du groupe
Modalités pédagogiques
- Formation présentielle ou distancielle
- 4 workshops de 3h30
- 70% de mises en situation
- Support de cours et boîte à outils remis
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Auto-évaluation · Recueil des besoins · Test de positionnement
PENDANT — Formative
Mises en situation · Jeux de rôle · Cas pratiques · Quiz
FINALE — Certificative
Cas immersif de délégation · Grille pondérée · Seuil 70%
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois