3 erreurs que font 90% des professionnels en mobilité interne
La politique de mobilité interne d'Oréal est souvent louée comme un modèle à suivre. Pour s’en inspirer, examinons les erreurs commises par de nombreux professionnels en la matière.
Erreur n°1 : Ne pas communiquer clairement sur les opportunités
Ce qu'on fait mal : De nombreuses entreprises oublient de rendre visibles les postes disponibles en interne. Les employés ne savent pas toujours quels rôles sont à pourvoir.
Pourquoi : Cela peut entraîner un désengagement des talents. Selon une étude réalisée par l'Apec en 2025, 30% des salariés estiment ne pas être informés des possibilités d’évolution au sein de leur entreprise.
Comment corriger : Mettez en place une plateforme interne dédiée, où tous les postes ouverts soient listés de manière transparente. Organisez aussi des réunions régulières pour partager ces informations.
Erreur n°2 : Ignorer le développement des compétences
Ce qu'on fait mal : Les entreprises négligent souvent de proposer des formations adaptées pour préparer les salariés aux nouvelles fonctions.
Pourquoi : Sans développement des compétences, les employés se sentent moins confiants pour postuler à des postes plus exigeants. Une enquête de Dares en 2024 indique que 40% des managers pensent que le manque de compétences est un frein à la mobilité interne.
Comment corriger : Investissez dans des programmes de formation comme un plan de développement des compétences pour vos équipes. Cela leur donnera les clés pour évoluer tout en répondant aux besoins de l'entreprise.
Erreur n°3 : Ne pas encourager la prise d'initiatives
Ce qu'on fait mal : Beaucoup d'entreprises ne favorisent pas la culture de l'initiative. Les employés hésitent à exprimer leur souhait de mobilité par crainte d'incompréhension.
Pourquoi : Ce blocage peut limiter l'innovation et réduire la motivation. D'après une étude de l'INSEE de 2023, 25% des salariés affirment que leur entreprise ne valorise pas l'initiative personnelle.
Comment corriger : Créez des espaces de dialogue, comme des sessions de feedback où les employés peuvent s'exprimer sur leurs aspirations. Mettre en avant des parcours internes réussis peut également inspirer vos équipes.
La politique de mobilité interne d'Oréal repose sur une communication ouverte, un développement continu des compétences, et une culture d'encouragement. En intégrant ces principes, les entreprises peuvent non seulement fidéliser leurs talents, mais également les rendre plus engagés et efficaces.
Sources : Apec, 2025, Dares, 2024, INSEE, 2023