Savoir déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs

Savoir déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs

CARACTÉRISTIQUES DE LA FORMATION

Détails de la Formation

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OBJECTIFS 

Savoir déléguer (préparer, mettre en œuvre, suivre)

Apprendre à favoriser l’autonomie de ses collaborateurs

Savoir élaborer un contrat de délégation

Connaître les techniques pour agir sur les leviers de motivation dans toutes les situations de management

PRE-REQUIS

Avoir une expérience d’encadrement d’équipe

PUBLIC 

Managers, chefs de projet

METHODES PEDAGOGIQUES

AVANT LA FORMATION : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles

PENDANT LA FORMATION : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives

Mises en pratique (70%), échanges (20%) et apports théoriques (10%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé

APRES LA  FORMATION : ACCOMPAGNER
Rappels de contenu envoyés par mail
Suivi post-formation

RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

Support de cours, exercices

ÉVALUATION

Evaluation des compétences

Tests, cas pratiques, exercices, mises en situation, jeux de rôle..

Evaluation de la formation

Questionnaire de satisfaction stagiaire.

Synthèse fin de stage du formateur

VALIDATION 

Attestation de fin de formation

Attestation de présence

MODALITÉS DE SUIVI D’EXÉCUTION DE LA FORMATION

Le contrôle de l’exécution de la formation est assuré par le formateur

CONTENU PÉDAGOGIQUE

LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

Cette section n'a aucune leçon.

COMMUNIQUER

Cette section n'a aucune leçon.

DÉLÉGUER

Cette section n'a aucune leçon.

ORGANISER DES RÉUNIONS EFFICACES

Cette section n'a aucune leçon.


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