Nouveau manager: réussir dans ses nouvelles fonctions

Nouveau manager: réussir dans ses nouvelles fonctions

CARACTÉRISTIQUES DE LA FORMATION

Détails de la Formation

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OBJECTIFS 

Maîtriser les fondamentaux du management

Savoir identifier son nouveau rôle et se positionner lors de la prise de sa fonction

Obtenir l’adhésion de son équipe

Apprendre à accompagner les changements d’organisation, de missions, de contenus des tâches

PRE-REQUIS

Avoir une expérience d’encadrement d’équipe

PUBLIC 

Managers opérationnels, toute personne ayant à encadrer une équipe

METHODES PEDAGOGIQUES 

AVANT LA FORMATION : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles

PENDANT LA FORMATION : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives
Apports théoriques (10%) , mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé

APRÈS LA FORMATION : ACCOMPAGNER
4 rappels de contenu envoyés par mail

Suivi post-formation

RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

Support de cours, exercices

ÉVALUATION

Évaluation des compétences

Tests, cas pratiques,  exercices, mises en situation, jeux de rôle…

Évaluation de la formation

Questionnaire de satisfaction stagiaire

Synthèse fin de stage du formateur

VALIDATION 

Attestation de fin de formation

Attestation de présence

MODALITÉS DE SUIVI D’EXÉCUTION DE LA FORMATION

Le contrôle de l’exécution de la formation est assuré par le formateur

CONTENU PÉDAGOGIQUE

La communication interpersonnelle

Cette section n'a aucune leçon.

L’écoute active

Cette section n'a aucune leçon.

La reformulation

Cette section n'a aucune leçon.

MOTIVER

Cette section n'a aucune leçon.

ORGANISER

Cette section n'a aucune leçon.

ACCOMPAGNER

Cette section n'a aucune leçon.

DIAGNOSTIQUER ET GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

Cette section n'a aucune leçon.


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