Mettre en œuvre un plan de transformation numérique

OBJECTIFS 

Différencier pour la transformation numérique des entreprises, l’évolution de la révolution

Définir les termes d’uberisation, les nouveaux barbares et les casseurs de codes.

Identifier les enjeux et précautions

Enjeux et répercussions du changement

Se positionner grâce à des exemples de réussites et d’échecs

PRE-REQUIS

Manager une équipe

PUBLIC 

Personnel de direction salarié

Personnel d’encadrement (responsable projet…)

Représentant du personnel

METHODES PEDAGOGIQUES 

AVANT LA FORMATION: IMPLIQUER

Questionnaire  pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles

PENDANT LA FORMATION: APPLIQUER

Méthodes actives et participatives

Mises en pratique (70%), échanges (20%) et apports théoriques (10%)

Elaboration de son plan d’actions personnalisé

APRÈS LA FORMATION : ACCOMPAGNER Rappels de contenu envoyés par mail

Suivi post-formation

RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

Support de cours, exercices

ÉVALUATION

Évaluation des compétences

Tests, cas pratiques,  exercices, mises en situation, jeux de rôle…

Évaluation de la formation

Questionnaire de satisfaction stagiaire

Synthèse fin de stage du formateur

VALIDATION 

Attestation de fin de formation

Attestation de présence

MODALITÉS DE SUIVI D’EXÉCUTION DE LA FORMATION

Le contrôle de l’exécution de la formation est assuré par le formateur