Déléguer et responsabiliser

Déléguer et responsabiliser

CARACTÉRISTIQUES DE LA FORMATION

Détails de la Formation

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OBJECTIFS 

Savoir déléguer (préparer, mettre en œuvre, suivre)

Apprendre à favoriser l’autonomie de ses collaborateurs

Savoir élaborer un contrat de délégation

Connaître les techniques pour agir sur les leviers de motivation dans

toutes les situations de management

PRE-REQUIS

Avoir une expérience en encadrement d’équipe

PUBLIC 

Managers – Chefs de projet

METHODES PEDAGOGIQUES 

AVANT LA FORMATION: IMPLIQUER

Questionnaire  pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles

PENDANT LA FORMATION: APPLIQUER

Méthodes actives et participatives

Mises en pratique (70%), échanges (20%) et apports théoriques (10%)

Elaboration de son plan d’actions personnalisé

APRÈS LA FORMATION : ACCOMPAGNER Rappels de contenu envoyés par mail

Suivi post-formation

RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

Support de cours, exercices

ÉVALUATION

Évaluation des compétences

Tests, cas pratiques,  exercices, mises en situation, jeux de rôle…

Évaluation de la formation

Questionnaire de satisfaction stagiaire

Synthèse fin de stage du formateur

VALIDATION 

Attestation de fin de formation

Attestation de présence

MODALITÉS DE SUIVI D’EXÉCUTION DE LA FORMATION

Le contrôle de l’exécution de la formation est assuré par le formateur

CONTENU PÉDAGOGIQUE

LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

Cette section n'a aucune leçon.

COMMUNIQUER

Cette section n'a aucune leçon.

DÉLÉGUER

Cette section n'a aucune leçon.

DÉLÉGATION

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ORGANISER DES RÉUNIONS EFFICACES

Cette section n'a aucune leçon.


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